Comments on: Emprendedores Juggernaut (#1): El Ying y el Yang de las start-ups http://www.mariobrueggemann.com/el-ying-y-el-yang-de-las-start-ups/ emprendedores, tecnología y el mundo de los negocios Mon, 05 Oct 2009 11:24:49 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: admin http://www.mariobrueggemann.com/el-ying-y-el-yang-de-las-start-ups/#comment-46 admin Tue, 06 May 2008 19:30:02 +0000 http://www.mariobrueggemann.com/?p=94#comment-46 Fran, totalmente de acuerdo contigo en que el liderazgo es clave y los liderazgos compartidos no funcionan (de hecho las empresas 50/50 pueden dar muchísimos problemas y no se las recomendaría a nadie). Sin embargo mi punto es que en la fase semilla, con independencia del modelo de liderazgo y/o equity, es necesario juntar un equipo con perfiles suficientemente diversos, ejemplificados en un núcleo formado por el soñador y el ejecutor. Como puse en el disclaimer no tienen porque ser todos socios (aunque ayuda tener socios potentes en mi opinión), ni mucho menos que tengan liderazgo compartido. La semana que viene haré un post sobre el reparto de equity a este respecto... Stay tuned... Fran, totalmente de acuerdo contigo en que el liderazgo es clave y los liderazgos compartidos no funcionan (de hecho las empresas 50/50 pueden dar muchísimos problemas y no se las recomendaría a nadie).

Sin embargo mi punto es que en la fase semilla, con independencia del modelo de liderazgo y/o equity, es necesario juntar un equipo con perfiles suficientemente diversos, ejemplificados en un núcleo formado por el soñador y el ejecutor.

Como puse en el disclaimer no tienen porque ser todos socios (aunque ayuda tener socios potentes en mi opinión), ni mucho menos que tengan liderazgo compartido.

La semana que viene haré un post sobre el reparto de equity a este respecto…

Stay tuned…

]]> By: Francisco http://www.mariobrueggemann.com/el-ying-y-el-yang-de-las-start-ups/#comment-45 Francisco Mon, 05 May 2008 14:19:18 +0000 http://www.mariobrueggemann.com/?p=94#comment-45 Sabes que no estoy de acuerdo. Los problemas entre socios son la mayor causa de ruptura de proyectos empresariales que existe. Al principio todo es muy "hippie", pero cuando se crea valor comienzan las disputas. Y es muy difícil emprender con otro sin hacerle tu socio! :-) Es evidente que nadie ha montado una empresa en solitario, ni sin trabajo en equipo, y que unos tienen perfil de soñador y otros de ejecutor, pero el ser líder único es una filosofía que funciona - en mi opinión- mejor que el liderazgo compartido. Algunos ejemplos: Amancio Ortega, Rafael del Pino, Florentino Pérez, Ted Turner, McCaw, Ford, Carnegie, Polanco, Slim, Mark Zuckerberg, Ingvar Kamprad, Bernard Arnault, Larry Ellison, Sam Walton, Michael Dell, etc. Incluso nombras a Steve Jobs y a Bill Gates. ¿Cuando han funcionado mejor Apple y MS? En el primer caso cuando Jobs regresó y se hizo con el liderazgo (merece la pena reseñar que en su primera etapa en Apple le echaron, por compartir el poder). En el Caso de Bill Gates -aunque más oscuro- parece que la retirada de Allen obedeció a la necesidad de fortalecer el liderazgo de la compañía. Sabes que no estoy de acuerdo. Los problemas entre socios son la mayor causa de ruptura de proyectos empresariales que existe. Al principio todo es muy “hippie”, pero cuando se crea valor comienzan las disputas.

Y es muy difícil emprender con otro sin hacerle tu socio! :-)

Es evidente que nadie ha montado una empresa en solitario, ni sin trabajo en equipo, y que unos tienen perfil de soñador y otros de ejecutor, pero el ser líder único es una filosofía que funciona – en mi opinión- mejor que el liderazgo compartido.

Algunos ejemplos:

Amancio Ortega, Rafael del Pino, Florentino Pérez, Ted Turner, McCaw, Ford, Carnegie, Polanco, Slim, Mark Zuckerberg, Ingvar Kamprad, Bernard Arnault, Larry Ellison, Sam Walton, Michael Dell, etc.

Incluso nombras a Steve Jobs y a Bill Gates. ¿Cuando han funcionado mejor Apple y MS? En el primer caso cuando Jobs regresó y se hizo con el liderazgo (merece la pena reseñar que en su primera etapa en Apple le echaron, por compartir el poder). En el Caso de Bill Gates -aunque más oscuro- parece que la retirada de Allen obedeció a la necesidad de fortalecer el liderazgo de la compañía.

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